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说起内部关系，就不可避免涉及到相互评价问题。官兵之间、官官之间、兵兵之间有不同看法很正常，工作上有一些分歧也不必大惊小怪，关键要看最初的出发点是什么，最后的落脚点在哪里。

上面两篇稿件分别讲述了“干部眼里的好战士”和“战士眼里的好干部”，反映出基层内部关系的一些特点。看得出来，带兵人一方是出于对战士成长进步和单位建设发展高度负责才这样做的，其良苦用心获得了对方的理解和回馈。试想一下，如果带兵人只是简单因为自己的好恶或者偏狭的认知，而对战士“另眼相看”、区别对待，可能就是另外一种结果了。

新时代的青年官兵个性鲜明，学历较高，见识也广，民主意识很强，希望被信任、被欣赏、被认可，但初入军营，不适应、不理解的事情很多，对于他们的诉求要具体问题具体分析，说得对的，虚心接受；说得欠妥的，正确引导，不能简单粗暴。作为带兵人，谁都希望自己带出的兵政治觉悟高、专业技术精、号令意识强、工作干劲足，关键是自己首先要以容人之量成人之善，凡事多换位思考，多指导帮带，多用发展的眼光看待问题。

部队是一个大家庭。在一定意义上说，密切内部关系，就是提高战斗力。希望这个大家庭的成员都能彼此信任、互相成就，心往一处想、劲往一处使，甘苦与共、生死与共。（张凤波）